5月7日下午，金祿科技召開空巴會議，工程與品質(zhì)參會，就近期工作中遇到的技術(shù)問題，品質(zhì)問題做了深刻的探討和分析。通過長達近5個多小時的會議，頭腦風(fēng)暴后，每一位項目工程師，每一位經(jīng)理人都給出了貼合實際的解決方案，并一致表示，在工作中，唯有協(xié)同與共享，才能為公司贏來更多的口碑和長久的發(fā)展。

　　對于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說，工程技術(shù)部門是先頭部門。無論是從工藝的設(shè)計到圖紙的精度把控，還是從模具的改良到技術(shù)的自主創(chuàng)新，每一步都需要務(wù)必做到細而精。有標(biāo)準(zhǔn)可循，有多次試驗可依，才能確保在進入批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效運作。每一位專業(yè)的項目工程師既是獨立的，又是一體的。要有團隊協(xié)作意識，相互之間有榮譽感，信任感，團隊協(xié)作共進退，項目結(jié)案后虛心分享，建立良好的協(xié)同合作能力。

　　品質(zhì)部門的重要性更是不言而喻。我們常說，品質(zhì)是一個企業(yè)的生命線，監(jiān)管公司產(chǎn)品的質(zhì)量和各項標(biāo)準(zhǔn)體制。我認(rèn)為，品質(zhì)部門重要的職責(zé)在于將當(dāng)下遇到的問題找出來，給別人原因，給指點，給監(jiān)督，給結(jié)果，也就是給出一個可比性的結(jié)束，告訴原來的問題，激勵別人的行動和付出。學(xué)會用自身過硬的專業(yè)和真實的數(shù)據(jù)說話。

　　通過這次公司內(nèi)部會議的深入探討，很好的發(fā)現(xiàn)團隊的問題，公司迫切要解決的各類問題，同時也在現(xiàn)場及時提出有針對性的應(yīng)急解決方案。會后，龍董指出：這種頭腦風(fēng)暴形式會議很有效，我們期待在以后的工作中能經(jīng)常性的進行思維碰撞，這樣才能把金祿科技真正做大、做強!